Dr. Tobias Heilmann, Wirtschaftspsychologe für Schweizer KMU.
Schwerpunkte: Team-Performance, Führung, Personalauswahl. Spezialgebiet: Neurodiversität. 15 Jahre Praxis.
Sie schreiben mir, wenn eine Führungskraft überlastet ist, eine Schlüsselposition vakant bleibt, oder ein Team nicht funktioniert.
Ich komme vor Ort. In 2 Tagen wissen Sie, wo es hakt.
Aktuelles Beispiel: 31 Führungskräfte entwickelt, Recruiting neu aufgesetzt, über 360'000 Franken durch vermiedene Fehlbesetzungen gespart.
Vertrauen von
Ich bin selbst ADHSler. Die Hürden, die im Standardprozess untergehen, kenne ich aus eigener Erfahrung.
Am liebsten beschreibe ich es so: Ich bin wie eine Supernanny für Schweizer KMU. Ich schaue, dass der Laden läuft. Dass jeder weiss, wie er am besten arbeiten kann. Ich unterstütze, gebe Sicherheit, Management- und Führungsinstrumente, und helfe, dass alle besser arbeiten können.
Mein Spezialgebiet: Neurodiversität in Schweizer KMU. Es macht mich sensibel für Talente und Dynamiken, die sonst untergehen.
Zahlen und Titel zeigen, wo Sie waren. Nicht, was morgen passiert. Die Zahl ist die Quittung von gestern. Der Titel verleiht die Position, nicht das Können. Der einzige Hebel liegt davor: beim Verhalten. Ich mache es sichtbar und baue die Bedingungen, in denen es läuft: Können, Gelegenheit, Motivation. Vor Ort, bis es trägt.
Eine Vakanz kostet Umsatz. Eine Fehlbesetzung kostet CHF 80'000-280'000. Ein Team, das nicht funktioniert, kostet beides, und niemand spricht darüber.
Wenn Ihr Team nicht liefert, zeige ich Ihnen warum, in 2 Tagen.
In 2 Tagen wissen Sie, wo es hakt, und können es erklären.
Besetzungen, die halten, statt Positionen, die nach 6 Monaten wieder offen sind.
Entscheide, hinter denen Sie stehen können.
Jemand, der mitdenkt, nicht einer, der Berichte schreibt.
Ohne dass Sie alles erklären müssen.
Ihre Leute verstehen nicht, warum manche Kollegen «schwierig» sind. Ich erkläre es.
Drei Fragen, mit denen alles anfängt
Wer hat welche Stärken, wer fühlt sich wo überfordert, wer trägt heimlich mehr als sichtbar. Vor jeder Massnahme verstehe ich die Menschen, nicht nur die Rollen.
Stimmt die Mischung aus Rollen, Persönlichkeit und Erfahrung, oder fehlt etwas Entscheidendes. Mit Arbeitstypen und Eignungsdiagnostik prüfe ich, wo Reibung produktiv ist und wo sie nur kostet.
Was Sie erwarten, was machbar ist, was wirklich Priorität hat. Kein Wunschdenken, sondern Ziele, hinter denen das Team auch wirklich steht.
Erst wenn diese drei Fragen, aber auch andere, geklärt sind, können wir über Performance reden.
Genau dann fängt meine Arbeit an.
Neurodiversität & Recruiting
Das ist kein soziales Anliegen. Das ist ein wirtschaftliches Problem. Und ein lösbares.
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«Die neuen Instrumente enthalten unsere DNA. campaignfit hat einen sehr guten Job gemacht.»
30 Minuten. Sie erzählen, wo es hakt. Ich höre zu.
Kein Verkaufsgespräch. Keine Folien. Klartext.