E-Mail schreiben Termin

Ihr Team liefert. Ihre Besetzungen halten. Ihre Ziele stehen.
Dafür sorge ich. Seit 15 Jahren, vor Ort, mit klarer Methode.

Irgendetwas läuft nicht rund. Vielleicht können Sie es nicht genau benennen – aber Sie sehen es: Rollen sitzen nicht, Verbindlichkeit fehlt, eine Zahl geht in die falsche Richtung. Und am Ende läuft alles über Ihren Tisch. Ich komme zwei Tage zu Ihnen und schaue, wie es wirklich läuft – nicht im Sitzungszimmer, sondern dort, wo gearbeitet wird. Danach können Sie benennen, wo es hakt. Und wir bauen um, bis es läuft.

E-Mail schreiben Termin buchen
Dr. Tobias Heilmann, Wirtschaftspsychologe Zürich Bern Schweiz

Vertrauen von

Binelli Group Suva UZH ETH Zürich Raiffeisen AMAG BKW Mammut SIG

Womit Kunden zu mir kommen

Ein Wechsel steht an

Nachfolge, neue Führungsrolle, neue Struktur. Sie übernehmen – und müssen abgeben, was Sie selbst am besten konnten. Sie wollen von Anfang an klar führen, statt dem Nachfolger reinzuschwätzen oder in die alte Rolle zurückzurutschen.

Eine Zahl geht in die falsche Richtung

Unfälle, Fluktuation, Fehlbesetzungen, verpasste Ziele. Sie haben schon gehandelt – neue Anweisungen, neue Technik, neue Regeln. Die Zahl steigt trotzdem. Dann liegt es nicht an den Massnahmen, sondern am Verhalten dahinter. Oft am Elefanten im Raum, über den keiner spricht.

Es knirscht, aber keiner weiss genau, wo

Fünf Standorte, die keine Gruppe sind. Meetings ohne Verbindlichkeit. Alle sagen «offen kommunizieren» – aber kaum jemand tut es, wenn es schwierig wird.

Termin buchen →

Was ich anbiete

Führung & Leadership

Führungskräfte-Entwicklung und Sparring (Retainer) — jemand, der mitdenkt, nicht einer, der Berichte schreibt.

  • Führungskräfte-Entwicklung, die im Alltag ankommt
  • Führungsrhythmus: wöchentliche Lagebilder aus jedem Standort — die Geschäftsleitung weiss jeden Freitag, was läuft. Ein System, das bleibt.
  • Stellvertreter- und Nachfolgeentwicklung: aus den eigenen Reihen, mit klarem Anforderungsprofil, begleitet bis die Rolle bestätigt ist
  • HR-Sparring, wenn die Linie Druck macht. Direkt. Ohne Folien.

Ohne dass Sie alles erklären müssen.

Teamentwicklung & Organisation

2 Tage vor Ort. Dann wissen Sie, wo es hakt.

  • Wo genau Produktivität verloren geht
  • Welche Führungsentscheide das Problem verstärken
  • Was Sie ab Montag konkret ändern

In 2 Tagen wissen Sie, wo es hakt, und können es erklären.

Personalauswahl & Recruiting

Assessment & Recruiting: Besetzungen, die halten, statt Positionen, die nach 6 Monaten wieder offen sind.

  • Trefferquote 42% statt Branchenschnitt 19%
  • Kandidaten, die wirklich passen, auch die übersehenen
  • Anforderungsprofile und strukturierte Interviews, die Ihre Führungskräfte selbst führen können
  • Weniger Runden, schnellere Entscheide

Entscheide, hinter denen Sie stehen können.

Neurodiversität am Arbeitsplatz

Workshops & Sensibilisierung: Ihre Leute verstehen nicht, warum manche Kollegen «schwierig» sind. Ich erkläre es.

  • ADHS, Autismus, Dyslexie am Arbeitsplatz
  • Für Teams, HR und Führungskräfte
  • CHF 190 pro Person statt CHF 250 · oder CHF 1'900 pauschal bis 15 Personen · 2.5h · ETH-erprobt

Sie als Führungskraft machen den Unterschied. →

Aktuelles Beispiel: 31 Führungskräfte entwickelt, Recruiting neu aufgesetzt, Führungsrhythmus über mehrere Standorte etabliert — CHF 360'000 Jahrespotenzial identifiziert, erste Einsparungen realisiert.

Geführt wird vor der Quittung, nicht danach.

Zahlen und Titel zeigen, wo Sie waren. Nicht, was morgen passiert. Die Zahl ist die Quittung von gestern. Der Titel verleiht die Position, nicht das Können. Der einzige Hebel liegt davor: beim Verhalten. Ich mache es sichtbar und baue die Bedingungen, in denen es läuft: Können, Gelegenheit, Motivation. Vor Ort, bis es trägt.

Was eine Fehlbesetzung kostet

CHF 80'000–280'000

Recruiting. Einarbeitung. Minderleistung. Abgang. Der Zähler läuft, solange niemand hinschaut.

Hier stoppt er. Strukturierte Auswahl: 42% Trefferquote statt 19%.
So arbeite ich →

Warum ich?

Finden, was andere übersehen — vor Ort, mit klarer Methode.

Am liebsten beschreibe ich es so: Ich bin wie eine Supernanny für Schweizer Organisationen. Ich schaue, dass der Laden läuft. Dass jeder weiss, wie er am besten arbeiten kann. Ich unterstütze, gebe Sicherheit, Management- und Führungsinstrumente, und helfe, dass alle besser arbeiten können.

Mein Spezialgebiet: Neurodiversität in Schweizer Organisationen. Die Hürden, die im Standardprozess untergehen, kenne ich auch aus eigener Erfahrung — das macht mich sensibel für Talente und Dynamiken, die sonst verloren gehen.

Drei Fragen, mit denen alles anfängt

Bevor wir Performance anschauen, klären wir das Team.

Wie sind die einzelnen im Team?

Wer hat welche Stärken, wer fühlt sich wo überfordert, wer trägt heimlich mehr als sichtbar. Vor jeder Massnahme verstehe ich die Menschen, nicht nur die Rollen.

Ist das Team richtig zusammengesetzt?

Stimmt die Mischung aus Rollen, Persönlichkeit und Erfahrung, oder fehlt etwas Entscheidendes. Mit Arbeitstypen und Eignungsdiagnostik prüfe ich, wo Reibung produktiv ist und wo sie nur kostet.

Sind die Ziele passend für dieses Team?

Was Sie erwarten, was machbar ist, was wirklich Priorität hat. Kein Wunschdenken, sondern Ziele, hinter denen das Team auch wirklich steht.

Erst wenn diese drei Fragen, aber auch andere, geklärt sind, können wir über Performance reden.
Genau dann fängt meine Arbeit an.

Neurodiversität & Recruiting

15% Ihrer Mitarbeitenden sind neurodivergent. Ihr Recruiting-Prozess siebt sie aus, bevor Sie ihr Potenzial je gesehen haben.

Das ist kein soziales Anliegen. Das ist ein wirtschaftliches Problem. Und ein lösbares.

Workshop & NRI-Test → Artikel lesen →

Oder direkt starten: Kostenloser NRI-Selbsttest (7 Min.) →

«Die neuen Instrumente enthalten unsere DNA. campaignfit hat einen sehr guten Job gemacht.»

Felix Weber

Vorsitzender der Geschäftsleitung, Suva

Ein Kunde hat sein Ziel mal so formuliert: «Wenn es mich nicht braucht, bin ich angekommen.»
So arbeite ich auch: Ich bleibe dran, bis es ohne mich läuft.

Der nächste Schritt ist einfach.

30 Minuten. Sie erzählen, wo es hakt. Ich höre zu.

Kein Verkaufsgespräch. Keine Folien. Klartext.

E-Mail schreiben Termin buchen